風險管理

為因應全球經濟環境變化與永續風險,仲琦以完整的風險管理組織架構及落實的推展層次,並依據「金融監督管理委員會」訂頒之相關準則條文規範訂定,建立有效風險管理機制,以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形,達到風險控管之目標,進而保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則與奠定企業永續經營之基礎。

風險管理政策與程序

本公司訂定「風險管理政策與程序」於 2020年 11月經董事會通過,以作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司每年定期評估風險,並針對各項風險擬定風險管理政策,涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行,以有效辨識、衡量,及控制本公司之各項風險,將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。

風險管理範疇

本公司承諾以積極並具成本效益的方式,整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險,透過建置「風險管理推動小組」,其目的在於為所有的利害關係人提供適當的風險管理,本公司風險管理推動小組依重大性原則,進行與公司營運相關之經濟(含公司治理)、環境、社會與其他面向之風險辨識與評估。

運作情形

本公司落實風險管理機制,每年召開2次以上會議並定期向董事會報告其運作情形,近期向董事會報告日期為2022年2月,目標規劃制定年度公司層級重大風險、風險鑒別等。

110年執行情形

  1. 本公司於2021年設立風險管理委員會 (RMC),由總經理擔任主委,人資暨行政處主管擔任總幹事,公司處級主管為委員。
  2. 制定年度公司層級重大風險:依照策略、財務、營運及危害四大風險類別彙整,並由總經理彙整出三大風險:策略風險、財務風險及營運風險。
  3. 進行風險鑑別:各委員參考年度公司層級三大風險、風險雷達圖及風險體檢表等,辨識出可能導致該單位 KPI 無法達成之年度風險項目,並進行分析與對策。包括:
    ● 當該項風險發生,可能導致之最壞情境。
    ● 風險對策(錦囊)、與執行對策之預期成效。
    ● 設定 KRI(關鍵風險指標)作為風險對策(錦囊)啟動的指標。
  4. 執行成果:去年度開始導入KRI (Key Risk Indicators)。