風險管理

為因應全球經濟環境變化與永續風險，仲琦以完整的風險管理組織架構及落實的推展層次，並依據「金融監督管理委員會」訂頒之相關準則條文規範訂定，建立有效風險管理機制，以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形，達到風險控管之目標，進而保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益，增加公司價值，並達成公司資源配置之最佳化原則與奠定企業永續經營之基礎。

風險管理政策與程序

本公司訂定「風險管理政策與程序」於 2020年 11月經董事會通過，以作為本公司風險管理之最高指導原則；本公司每年定期評估風險，並針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識、衡量，及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。

風險管理範疇

本公司承諾以積極並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，透過建置「風險管理推動小組」，其目的在於為所有的利害關係人提供適當的風險管理，本公司風險管理推動小組依重大性原則，進行與公司營運相關之經濟（含公司治理）、環境、社會與其他面向之風險辨識與評估。

風險管理委員會組織與架構

仲琦風險管理委員會設立於2021 年7 月，由總經理擔任主委，各單位一級主管擔任委員，負責決定仲琦風險管理策略、設定年度目標及風險績效指標。另設立總幹事，由品質暨售後服務處擔任，負責關注內外部事件辨識潛在風險、統籌規劃風險管理會議、追蹤風險目標、管理方案達成情形；各單位透過風險自評報告、辨識高風險項目、提出風險具體改善計畫，有效監控風險，並於風險管理委員會定期會議中說明。風險管理委員會運作由董事會進行監督，稽核室也會定期針對風險執行情形進項稽核，每年於董事會進行年度風險推行情形進行報告。

2024 年共依照辦法規定召開4 次風險管理委員會會議，海外據點自行進行風險相關管控。也會不定期針對集團要求，針對特定議題進行風險評估及因應。

運作情形

本公司落實風險管理機制，每年召開2次以上會議並定期向董事會及審計委員會報告其運作情形，近期報告日期為114年2月26日，目標規劃制定年度公司層級重大風險、風險鑒別等。

113年執行情形

風險管理委員會（RMC）之運行：仲琦風險管理委員會由總經理擔任主委，風險管理單位擔任總幹事，公司一級單位主管為委員，每季召開會議討論公司對重大風險之回應。
制定年度公司層級重大風險：依照策略、財務、營運及危害四大風險類別彙整，並由總經理彙整出三大風險：策略風險、財務風險及營運風險。
進行風險鑑別：各委員參考年度公司層級三大風險、風險雷達圖及風險體檢表等，辨識出可能導致該單位 KPI 無法達成之年度風險項目，並進行分析與對策。包括：
● 當該項風險發生，可能導致之最壞情境。
● 風險對策（錦囊）、與執行對策之預期成效。
● 設定 KRI（關鍵風險指標）作為風險對策（錦囊）啟動的指標。
113年度共計管控 3項KRI。

風險辨識

仲琦科技風險管理會議討論及評估，2024 年在四大面向面臨的Top 3 風險包括：

集團聯防機制

仲琦運用佳世達集團近200 家公司的聯防機制，積極參加定期的( 季) 會議、專案討論、實務分享、資訊交流平台及通報管道等作法，以彙整集團訊息、整合集團資源，亦讓公司在風險事件發生前，即能做好預防管理，從源頭著手，降低事故發生的機率。2024 年佳世達集團按季定期召開會議，會議分享主題包括：財產保險理賠注意、停電損失案例分享、ISO 修正管理系統標準、水災風險評估及防洪措施規劃、鋰電池安全性與潛在危險、企業 ESG 資訊揭露申報作業及永續報告書申報作業說明等，有效降低災害及營運風險衝擊，提高企業應變及永續力。

緊急應變演練及訓練

仲琦針對火災、地震、風災/ 水災等狀況，成立緊急應變小組，並訂定緊急應變計劃，並針對特定情形（如火災）每年進行演練，以降低突發狀況造成的危害。公司也持續依照ISO22301 的要求，針對部分特定項目訂定營運持續計劃(Business Continuous Plan, BCP)，以確保災難發生時，公司能持續營運，最大程度保護客戶的需求不受影響。公司越南廠亦取得ISO22301:2019 認證。為增進員工之緊急應變能力，每年針對公司人員進行緊急應變及消防訓練，以確保人員安全，降低災害損失。

請參閱ESG報告書-01落實公司治理-1.4風險管理